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El autocuidado al teletrabajar es vital. Al establecer límites saludables y priorizar tu bienestar físico y mental, evitarás caer en malos hábitos y, en cambio, seguirás estando productivo y motivado. Incluso puede que te sientas más feliz y saludable.
Con formación adecuada, el buen líder adquiere conocimientos que le permiten entender mejor qué es lo que motiva a su equipo y, al mismo tiempo, aprender a pensar en el futuro y a equilibrar varios aspectos del liderazgo con las exigencias tácticas del día a día.
Repasemos todas las estrategias que pondrán a nuestra organización en el buen camino para establecer un alto nivel de productividad de los empleados y una experiencia de los trabajadores que haga que nuestra empresa se destaque de la competencia.
Un empleado de boomerang deben ser visto como una oportunidad para tener personas conocidas y con experiencia, que aporten valor a su equipo, no como una ocasión para guardar rencores.
Cuando las críticas constructivas se presenta correctamente, pueden ser una herramienta útil para que los líderes y los compañeros se ayuden mutuamente a obtener mejores resultados, encontrar motivación y fortalecer las relaciones.
Los empleados que trabajan para una empresa que valora los empleados multiculturales aprecian las prioridades de la organización y es más probable que estén motivados para comprometerse y tener una tasa de productividad constante.
Ya seas un profesional experimentado que se dedica a trabajar desde casa o que seas nuevo en el trabajo remoto, no hay mejor momento que el presente para priorizar el bienestar mental.
Nunca veas tu decisión renunciar a un trabajo por salud mental como un fracaso. En todo caso, esta opción te hace más fuerte ya que eres lo suficientemente valiente como para defenderte a ti mismo y a tu bienestar.
SOLUCIONES DE FLEXIBILIDAD EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE Dejamos atrás el año 2022, un ejercicio que, sin duda, venía marcado por el cambio normativo que se avecinaba y que se puso de largo, definitivamente, finalizado el primer trimestre del año con el cambio de modelos contractuales que el tejido empresarial tenía a su disposición para la contratación de los trabajadores y, muy específicamente, para la contratación de los trabajadores eventuales. ¿Qué podemos decir de este periodo echando la vi...
Desde el inicio de la pandemia, las empresas se han visto obligadas a enfrentarse a numerosos cambios de estrategia. Han sido apenas 3 años plagados de turbulencias, en lo que a personas se refiere. Teletrabajo y trabajo flexible han estado en el ojo del huracán.