Equipos de alto rendimiento – (8h)

Contenidos

1. Bases para la optimización de equipos
2. Qué es un equipo de trabajo
3. Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo
4. Sinergia y contra sinergia
5. Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente
6. Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo
7. Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración
8. Factores que afectan al rendimiento grupal
9. Roles positivos de tarea que incrementan la productividad
10. Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones
11. Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo
12. Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos
13. Consideraciones respecto al equipo
14. Efectos positivos del trabajo en equipo
15. Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías
16. Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad
17. Características de los equipos de alto rendimiento
18. Diferencias entre grupo y equipo integrado
19. Decálogo del trabajo en equipo
20. Modelo de tukman-jenson para el desarrollo de equipos
21. Recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento
22. Mejora de comunicación dentro del equipo
23. Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva
24. Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado
25. Cómo recibirlo para hacerlo útil
26. Ventana de johari
27. Gestión de conflictos en el equipo
28. Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo
29. Modos de actuar frente a los conflictos
30. Adecuación de la cada estrategia a distintas situaciones
31. Gráfico y tabla de las distintas estrategias