Equipos de Alto Rendimiento: Suma Talento Senior y Junior Ante la situación que nos encontramos muchas empresas en la actualidad, con personas extremadamente válidas en plantilla, pero con cierta edad y la incorporación de talento joven, podemos optar por la vía de la confrontación generacional o bien aprovecharnos de esta oportunidad para conseguir mejores beneficios. POSTED_IN Outsourcing La opinión del experto EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO: SUMA AL TALENTO SENIOR EL TALENTO JUNIOR Ante la situación que nos encontramos muchas empresas en la actualidad, con personas extremadamente válidas en plantilla, pero con cierta edad y la incorporación de talento joven, podemos optar por la vía de la confrontación generacional o bien aprovecharnos de esta oportunidad para conseguir mejores beneficios, tales como: Mayor innovación y creatividad: Si a la experiencia y conocimiento acumulados a lo largo de los años, le sumamos nuevas perspectivas y habilidades tecnológicas, tendremos un equipo sólido y creativo. Mejora de la productividad: Podemos aumentar la eficiencia y la productividad en el equipo. El talento junior puede encargarse de tareas más rutinarias, mientras que los seniors pueden dedicar su tiempo a actividades más estratégicas. Retención de talento: Los juniors pueden aprender de los seniors y crecer en su carrera profesional dentro de la empresa. Los seniors, por otro lado, pueden sentirse valorados y reconocidos por su experiencia y conocimientos, lo que puede mejorar su compromiso y lealtad hacia la empresa. Transferencia de conocimientos: Las personas expertas pueden aprender nuevas habilidades tecnológicas y digitales, al mismo tiempo que transmiten su conocimiento y experiencia a los juniors, lo que puede mejorar la calidad del trabajo en equipo y los resultados de la empresa. Diversidad e inclusión: La combinación de talento senior y junior puede fomentar la diversidad y la inclusión. Esto puede mejorar la imagen de la empresa y atraer a nuevos clientes y talento. En conclusión, enfocar de forma positiva la coexistencia de varias generaciones en el mismo ambiente de trabajo, aporta un mayor desarrollo y retención de talento. Es una oportunidad única para ser una empresa de referencia en el ámbito de los RRHH y de la rentabilidad. Posts relacionados Cómo cambiar de carrera a los 40: Guía para una Nueva Etapa Profesional Cambiar de carrera a los 40 es algo más que encontrar un nuevo trabajo. Se trata de encontrar una mejor opción para el lugar en el que te encuentras ahora en tu vida. Leer más ¿Eres una empresa responsable con el envejecimiento de tu plantilla? ¿Cuál es tu estrategia? El envejecimiento de la población en Europa impacta directamente en el mercado laboral. Anticipar el relevo generacional es clave para garantizar el bienestar social, la competitividad empresarial y el crecimiento sostenible. Leer más Big Data, Bigger Intelligence, Best Performance: Las 3B del Modelo de Aprendizaje basado en Datos Big Data ha evolucionado hasta ser esencial para empresas de cualquier tamaño y sector, aunque aún representa un reto de comprensión y aplicación para muchas organizaciones. Leer más