Mucho escuchamos y leemos acerca de la escasez de talento, su volatilidad y la frecuencia, cada vez mayor, con
la que cambia de organización. Esto nos lleva inevitablemente a hacernos una pregunta simple y profunda, a la
vez que vital para las organizaciones: ¿qué hace que las personas quieran permanecer en nuestra empresa?, ¿cómo
cuidamos lo más importante?
Según un estudio de Adecco Institute (2024), el 68% de los trabajadores considera que la Propuesta de Valor al
Empleado (PVE) es un factor clave para unirse o permanecer en una empresa, convirtiéndose así en una prioridad
estratégica para las empresas.
La PVE representa el compromiso de nuestra empresa y debe alinearnos con los objetivos y valores de la empresa.
¿Es esta una realidad en nuestra organización?
Personalización: La clave para enamorar
Hace unas semanas, mientras tomaba café con la Directora de Recursos Humanos de una importante empresa
internacional, me comentaba: “en las cartas de intención que enviamos a las nuevas incorporaciones más jóvenes,
seguimos incluyendo el seguro de vida como beneficio social y, sería mejor sustituirlo por una suscripción a
Netflix…”
Esta es la clave, poner foco en las personas, pensar en sus expectativas y escucharlas para entender cuáles son
los asuntos universales que más estimulan o desagradan a la plantilla y, al mismo tiempo, diferenciar por
perfiles para así involucrar a la mayoría. Según el informe del Foro Económico Mundial de 2023, las empresas que
adoptan enfoques personalizados en su PVE experimentan una mayor satisfacción y compromiso de los empleados.
Comprender las motivaciones individuales, conocer el mapa del talento actual y el que queremos para así ofrecer
beneficios y oportunidades personalizadas, pueden marcar la diferencia en la atracción y retención del talento.
Gracias a diferentes estudios de las organizaciones, podemos diferenciar diferentes expectativas según el
“perfil”:
- Los que se orientan hacia su carrera, se preocupan por cuidar sus empleos y realizan concesiones en
conciliación.
- Los que valoran especialmente la flexibilidad, la atención de su bienestar y su desarrollo profesional.
- Los más jóvenes, que aparte de la flexibilidad, buscan la inversión de la empresa en su desarrollo profesional
y alineamiento con su propósito. Además, valoran especialmente la diversidad y la inclusión. La última encuesta
de Handshake, realizada a los jóvenes del 2024, listos para graduarse, también pone de manifiesto que muestran
especial interés por su seguridad laboral y casi al 60% de los encuestados les preocupa no poder ganar lo
suficiente para cubrir sus gastos básicos
Las 5 estrategias más habituales y efectivas para una PVE atractiva
1. Desarrollo Profesional: Según el informe "Desarrollo Profesional y Retención de Talento" de Deloitte de 2024,
el 93% de los empleados se quedarían en una empresa más tiempo si invirtieran en su desarrollo profesional.
Ofrecer programas de capacitación, mentoría, planes de carrera y progresión profesional muestra que la empresa
valora su crecimiento y desarrollo a largo plazo.
2. Equilibrio Trabajo-Vida: el bienestar integral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, es
esencial. Según el informe de Harvard Business Review de 2023, las empresas que priorizan el bienestar de sus
empleados experimentan una mayor productividad y retención. Los programas de bienestar (físico, mental,.. e
incluso financiero) y las políticas de trabajo flexible, son cada vez más valoradas.
3.Compensación Competitiva: más allá del salario, que siguen siendo importante y debemos asegurar que sea
competitivo en el mercado, las empresas que ofrecen una compensación total competitiva tienen más éxito en
atraer y retener talento.
4.Reconocimiento: según el estudio de Gallup de 2023, el 69% de los empleados están más comprometidos cuando
sienten que su trabajo es valorado. Implementar programas de reconocimiento y celebrar los logros, fortalece la
cultura y aumenta la satisfacción de los empleados.
5.Liderazgo con propósito: Los líderes deben ser maestros conectando propósitos con empatía y pasión para
construir una cultura de excelencia. Liderarán para construir espacios psicológicamente sanos en los que el
equipo sienta que puede sugerir ideas, admitir errores y asumir riesgos sin consecuencias negativas.
Integrar el Propósito en la Estrategia de la PVE
¿La PVE también debe está arraigada en el propósito de la organización?. Como dijo una vez Simon Sinek, "Las
personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces". Una PVE auténtica va más allá de ofrecer beneficios
y compensaciones pues cuando los empleados se conectan emocionalmente con el propósito de la empresa, sabemos
que están dispuestos a contribuir al éxito de la organización de una manera significativa.
Algunos ejemplos de estrategias PVE con propósito son:
1. Programas de Voluntariado Corporativo: Invitar a participar en estos programas alineados con la misión y los
valores de la empresa, además de beneficiar a la comunidad, ofrece la oportunidad de sentirse parte de algo más
grande.
2. Compromiso Ambiental
2. Compromiso Ambiental
3. Desarrollo de Habilidades Sociales
Y una vez que tenemos la mejor PVE, importante no olvidarnos de comunicarla de manera clara, regular y a través
de los canales apropiados, a toda la organización para que, pueda aprovecharse, disfrutarse y así reforzar el
compromiso y la conexión entre la empresa y sus empleados.
Conclusión
Sin duda, una PVE donde cada persona se sienta reconocida, apoyada en su crecimiento profesional y personal, y
alineada con los valores y el propósito de la empresa puede ser un elemento diferenciador. En un mundo donde el
talento es uno de los recursos más valiosos, ¿podemos permitirnos el hecho de no atender a su importancia?,
¿estamos escuchando y respondiendo a los diferentes perfiles-generaciones?, ¿nuestra PVE actual, sigue vigente?
Una PVE sólida requiere una revisión anual que permita asegurar que evoluciona con las cambiantes expectativas y
con el mercado.
Susana del Pino
Product Manager de Adecco Learning & Consulting