Ser una pyme obliga a minimizar los procesos para resultar más competitivos. En el caso de los RR. HH se suele seguir una máxima que alerta de contratar lento y despedir rápido, pero esto no es efectivo. Buscar personal rápidamente resulta esencial para mantener esa competitividad.
Es importante mantener la calidad cuando se evalúa a un candidato. No obstante, esta opción no debe estar reñida con la rapidez. Cuanto más tardemos en decidirnos mayor será la probabilidad de perder al candidato.
Por todas estas razones daremos las claves para que una pyme pueda resultar ágil en su proceso de selección. También abordamos algunos consejos para el reclutamiento efectivo y rápido.
Entendiendo el reclutamiento rápido
Según las últimas cifras, buscar y seleccionar personal lleva un promedio de 25 días. Sin embargo, el mejor talento toma para salir del mercado una media de 10 días. Por esta razón, una pyme necesita agarrarse a un proceso de selección rápido y que garantice el mejor talento.
Los reclutadores buscan fórmulas que puedan servir para la aceleración del proceso de contratación. Ello no debe estar reñido con la calidad en todo el procedimiento. De hecho, se necesita claridad de objetivos en el proceso de reclutamiento. Es preciso buscar personal talentoso que contribuya a enriquecer la cultura empresarial y genere buen ritmo y relaciones duraderas.
Por qué es preciso que las pymes seleccionen personal rápidamente?
El mercado laboral exige celeridad en los procesos de selección. Los mejores talentos son altamente demandados. Es normal que se manejen con distintas ofertas de trabajo. Si una pyme no está preparada para decidirse con rapidez, puede perder el ritmo competitivo.
Un reclutamiento rápido no tiene que pasar por descuidar los estándares de calidad a la hora de buscar personal, pero sí pasa por acelerar los procesos de selección.
El punto clave para el éxito pasa por centrar los esfuerzos en la optimización de los procesos de selección desde su inicio. Por ello hay razones esenciales para optimizarlos.
Ahorrar costes y recursos
Una pyme, más que cualquier otro formato de negocio, debe pensar en los costes del tiempo del reclutador, el del uso de los gerentes que deben abandonar sus quehaceres para entrevistar y el precio de las vacantes.
Si haces cuentas te sorprenderá cuánto cuesta todo esto. De hecho, se desperdicia un monto importante por cada reclutador. Una contratación rápida ofrece la oportunidad de eliminar y minimizar costes.
Contratación de gran calidad
Buscar personal de manera ágil permite acceder al mejor talento. Para ello resulta clave que se involucre a todas las partes interesadas en los procesos y no utilizar más personal del necesario.
Mejorar la experiencia del candidato
El proceso de contratación debe ser decisivo para una pyme. Con ello se garantizará una diferenciación con la competencia y la mejora de la experiencia del candidato. No se debe cansar al aspirante con largas y cuantiosas entrevistas.
Mejorar las tasas de respuesta
Buscar personal a través de un proceso ágil de reclutamiento genera tasas de respuesta más elevadas. Los aspirantes estarán más contentos si se responde con rapidez. Ellos también lo harán y será una forma excelente de mantener la conexión y eludir la pérdida de talento en un embudo de contratación. Un software de reclutamiento ofrecerá seguimientos más rápidos.
Tasas de aceptación
Una reducción del tiempo desde la oferta a la entrevista dará al candidato menos tiempo para que reconsidere la propuesta. Además, sube la tasa de competencia con otras empresas o de escucha de otras contraofertas. En definitiva, existen menos posibilidades de que otra organización nos lo quite.
Bienestar de los reclutadores
Un proceso de contratación largo precisa de mucho tiempo por parte del reclutador. Una contratación rápida permite cerrar solicitudes. Con ello se alcanzan objetivos del equipo de reclutamiento y su motivación.
Gerentes de contratación satisfechos
Un ciclo de reclutamiento rápido permite a los gerentes disponer del talento necesario inmediatamente. También les posibilita corregir el proceso selectivo y mejorarlo con mayores tasas de eficiencia al convertir la empresa en una máquina de contratación a la hora de buscar personal.
Conclusiones
Buscar personal no es una ciencia exacta. No obstante, para una pyme resulta de vital importancia elegir el proceso adecuado y evitar los procedimientos obsoletos para la contratación. Un proceso rápido no tiene por qué estar reñido con la calidad.
A la hora de buscar personal es necesario que una pyme diseñe un proceso de entrevistas que pueda proporcionar la evaluación con una realización concisa, sin pérdida de tiempo en la toma de decisiones.
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